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        集團公司召開冶金建設國家隊行動方案專題座談會
        來源:中國五礦 作者:中國五礦 發布時間:2020年08月28日 訪問量:
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          8月27日上午,集團公司召開冶金建設國家隊行動方案專題座談會,集團公司董事長、黨組書記唐復平出席會議并提出工作要求,集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清主持會議并就打造冶金建設國家隊升級版進行部署安排。

          會議認為,戰略重組四年多以來,集團公司聚焦發展金屬礦業和冶金建設主責主業,全面構建了“四梁八柱”業務體系。其中,冶金建設業務是真正拿得出叫得響、有底氣有實力稱得上世界第一的。當前,冶金建設國家隊正面臨新的重大發展機遇,重點要解決對標找差距、補齊短板、實現前瞻性發展等問題,更好地承擔國家責任,更好地帶動和引領世界鋼鐵冶金行業發展,同時,為冶金建設“十四五”規劃提供重要支撐,真正體現集團公司高質量發展水平。

          圍繞打造冶金建設國家隊升級版,國文清提出三點要求:

          第一,始終保持冶金建設國家隊的戰略方向和戰略定力。

          習近平總書記強調,企業家要以恒心辦恒業。中冶集團這些年走過了極不平凡的發展歷程,實現了谷底彈射、浴火重生的跨越式發展。極為重要的一條經驗就是始終保持戰略方向和戰略定力,一直不遺余力、心無旁騖地聚焦打造冶金建設國家隊,在決策上沒有絲毫猶豫、在精力上沒有絲毫分散,在最困難時候也舍得投入、敢于投入。

          國際金融危機爆發后,冶金市場嚴重萎縮,沒有一個新上鋼鐵項目。2012年,面對國務院國資委央企負責人年度經營業績考核連續兩年評為D級、被列為債務風險特別監管企業的發展困境,中冶集團以“9·5”會議為標志拉開改革脫困、奮力自救的大幕,提出中冶主業是轉型發展的出發點和落腳點,做出“回歸主業”的重要抉擇,形成設計類企業建設國家隊的戰略思想雛形。2013年,進一步明確“聚焦中冶主業,建設美好中冶”發展愿景,突出強調作為全球最大的“冶金工程承包商”和“冶金企業運營服務商”的地位。

          2015年,瞄準供給側結構性改革要求和鋼鐵產業轉型升級矛盾,第一次從國家責任的高度提出,“要站在國際水平的高端和整個冶金行業的高度,用獨占鰲頭的核心技術、持續不斷的革新創新能力、無可替代的冶金全產業鏈整合優勢,承擔起引領中國冶金走向更高水平發展的國家責任”,明確了冶金建設國家隊的核心要素和“靈魂”,并按照鋼鐵8大部位、19個業務單元組建了世界第一冶金建設國家隊基本陣形。

          2016年,面對戰略重組后的更大發展空間,中冶集團立足于冶金、依托于冶金,迅速明確“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者,長期堅持走高技術高質量發展之路”的戰略定位,明確提出:“打造國家隊的目標不是中冶、不是中國,而是世界;打造國家隊的眼光不是過去、不是現在,而是未來?!睆倪@一定位目標出發,正式發布冶金建設國家隊行動手冊,向著落地落實邁出關鍵一步。

          2017年,面對以品質化、綠色化、智能化和服務化為特征的全球鋼鐵產業結構轉型升級需求,中冶集團準確判斷鋼鐵產業由“破”到“破立并舉”再到“立”的螺旋式上升過程,進行二次聚焦冶金建設主業,推動冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創業:以核心技術的迭代升級再拔尖,重點解決原始創新和“卡脖子”技術創新;以全產業鏈集成整合優勢再拔高,將設計施工等傳統優勢鏈條做得更優,把核心技術裝備化的薄弱鏈條補強,把運營服務的缺失鏈條補全,提升在鋼鐵生態圈中的系統控制力;以持續不斷的革新創新能力再創業,實現市場內拓外展。

          2020年,面對鋼鐵行業高質量發展的持續迭代升級,中冶集團明確提出,擦亮品牌,集中精力打造冶金建設國家隊升級版,承擔起帶動和引領中國乃至世界鋼鐵產業高質量發展的國家使命。

          8年來,我們基于對鋼鐵行業的前瞻性判斷和發展大勢的準確把握,果斷抉擇、及時調整,在最恰當的時刻提出相應的發展戰略,形成有機統一、一脈相承、層層推高的冶金建設國家隊大思路大格局,既科學回答了建設什么樣的冶金建設國家隊、如何建設冶金建設國家隊的基本問題,又解決了困惑多年的“中冶走向何處”的思想認識問題,一個完全依賴于鋼鐵的傳統老企業煥發出新的勃勃生機、走上高質量發展的道路。目前,冶金建設國家隊已經基本形成能代表國家水平、技術領先、系統完整的有機體系,掌握多項能夠與國外競爭對手同臺競技甚至超越對手的核心技術,牢牢占據國內90%、全球60%的冶金建設市場。要堅定信心、保持定力,繼續始終沿著冶金建設國家隊方向堅定前行。

          第二,始終保持冶金建設國家隊不斷創新升級的能力。

          中國冶金建設從無到有、從小到大、從弱到強、從中國走向世界,打造冶金建設國家隊也是一個不斷運動提升、再認識再升級的過程。當前,面對世界百年未有之大變局,要努力在危機中育新機、于變局中開新局,打造冶金建設國家隊升級版。

          打造冶金建設國家隊升級版就要積極應對國內外形勢變化,步步緊跟、一招不落貫徹落實習近平總書記重要指示。今年疫情發生以來,全球經濟政治格局加速調整,全球產業鏈供應鏈受到嚴峻挑戰,將迎來新一輪重構。習近平總書記審時度勢,明確提出加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。中央企業在維護國家經濟利益和產業安全上責無旁貸,冶金建設國家隊要主動擔當,肩負更大的責任,為國內產業鏈穩定和國際競爭力提升作出應有貢獻。

          打造冶金建設國家隊升級版就要鑄就鋼鐵脊梁“國之重器”、引領世界鋼鐵行業發展。裝備制造業是國之重器,關鍵領域生產性服務業同樣也是國之重器,生產性服務業的發展狀態決定了制造業的升級水平。鋼鐵是工業的面包,鋼鐵產業是國家工業體系最重要的組成之一,冶金建設是挺起鋼鐵脊梁的國之重器。面對鋼鐵產業轉型升級的高質量發展新要求,冶金建設國家隊要站在鋼鐵強國國之重器的高度,支撐中國鋼鐵智能化綠色化發展,助力中國鋼鐵先進制造技術“走出去”。

          打造冶金建設國家隊升級版就要推動中冶集團進入高質量發展新階段、發揮集團公司互補式重組優勢。今年中冶集團暨中國中冶年中工作會議提出“中冶集團高質量發展進入新階段”的判斷,冶金建設國家隊作為中冶的立足之本、根基之源,必須率先以升級版的實際行動展現出新階段的新面貌。要深刻認識設計類企業和施工類企業“結對子”的重要意義,加強內部統籌,形成發展合力。更進一步,要充分發揮集團公司互補式重組形成的獨具特色的全產業鏈優勢,提升鋼鐵冶金與鋼鐵原材料貿易物流業務的系統集成能力,推動曹妃甸億噸級國際礦石混配中心等項目實現更大發展。

          第三,系統統籌加快打造冶金建設國家隊升級版。

          一是找準與世界第一標準的差距,抓緊補齊短板。冶金建設國家隊綜合實力已經成為世界第一,總體設計能力、EPC總承包和系統集成能力很強,但是在一些單項和關鍵環節上還存在不足。此外,“國家隊”人才穩定和專利技術的知識產權保護工作需要進一步加強。彌補這些差距和短板,就要以持續不斷的革新創新能力主動作為,列出詳細計劃,明確具體分工,建立推進機制,以堅如磐石的定力和持之以恒的韌勁,咬著牙往上走、做攀登者。

          二是始終堅持科技創新引領,確?!蔼氄荐楊^”。習近平總書記指出,加快突破關鍵核心技術是形成國內大循環為主體的關鍵??萍紕撔聼o論在任何時候都是冶金建設國家隊要高高舉起的旗幟。要緊密圍繞鋼鐵發展的技術路線圖加強攻關,將科技創新補短板、強基礎和促提升統籌協調起來。要積極融入國家科技創新體系,主動牽頭承擔國家重大重點研發任務,體現國家隊創新實力。要加強鋼鐵冶金前沿技術跟蹤,加強鋼鐵產業發展趨勢前瞻性研判,提前謀劃應對之策。要切實提高成果轉化成功率,統一思想,打造一兩個示范鋼鐵基地,加快打造冶金裝備產業園,深入研究入園項目,把技術裝進“保險盒”,把核心技術搭載在裝備和產品的列車上,發向“一帶一路”、發向世界各地。要不斷改革科技人才隊伍建設機制,在8大部位形成一批首席專家,最大限度調動科研人員積極性,同時做好研發設計部門和設計圖紙資料的保密工作。集團公司科技管理部、科技專項和科創基金要加大對關鍵核心技術的研發支持,創造更多更好的條件。

          三是持續提升系統融合能力,確?!盁o可替代”。在“雙循環”新發展格局下,鋼廠兼并重組加快,行業集中度提高,鋼鐵企業內部逐步形成自我循環體系。冶金建設國家隊要繼續以集團公司打造千億內部市場為牽引,強化自身產業鏈一體化價值創造。要以固鏈、強鏈、補鏈、延鏈為基礎,持續做強核心業務,增強全產業鏈及關鍵環節的控制能力。不斷提升協同水平,加快體系化集成,實現第一梯隊設計類與施工類子企業無縫對接。合理解決利益分配平衡問題,保護好子企業積極性,嚴禁惡性競爭、內部扯皮,必要時對第一梯隊動態調整。

          四要形成全集團支持打造冶金建設國家隊品牌的最好氛圍。要進一步提升品牌影響力,篩選50個目前正在合作的重點客戶和50個正在開發的重點客戶,建立高層對接機制,提供“點對點”優質服務。與鋼廠構建新型戰略合作關系,改變生產運營服務淺層次、低層次的現狀,把冶金建設各環節業務深度嵌入到鋼廠全流程運營服務中,使客戶離不開、脫不開。面對新的競爭格局,要增強危機感,以戰略競爭的高度、以更大的魄力開展股權合作、項目合作,全力以赴確保國內鋼鐵市場第一的地位不動搖。要把集團公司關于冶金建設國家隊的部署和要求原原本本傳達到各級企業,讓子企業正確理解集團的意志,知道干什么、怎么干。在新時代新階段新形勢下,要積極籌劃“國之重器”系列專題報道,加大宣傳力度,在行業內部、國家層面發聲,以“國家隊”的自信、“國家隊”的底氣充分展現在服務國家戰略中的大擔當、大貢獻,擦亮冶金建設國家隊品牌。

          圍繞把冶金建設國家隊推向新高度,唐復平提出三點意見:

          第一,這次會議是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的一次重要會議。習近平總書記強調,國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。集團公司作為金屬礦產領域的首家國有資本投資公司試點企業,不僅是支撐國民經濟穩定的“壓艙石”、落實國家戰略的“主力軍”,還肩負著聚焦主責主業,保障國家礦產資源供應、創新引領產業轉型升級的重要使命。習近平總書記多次強調,國有企業要做強做優做大,國有經濟要增強競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。冶金建設國家隊是集團公司一張亮麗的“名片”,這樣的戰略定位和發展方向,不僅體現出實力,而且反映出為國擔當的責任。要始終瞄準做強做優做大、提升“五力”的目標,打造冶金建設國家隊。

          第二,以再創冶金建設國家隊新高度為契機,高水平編制“十四五”規劃?!笆奈濉睍r期是我國乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年,也是集團公司打造世界一流金屬礦業集團的關鍵五年。這次會議也是對中冶集團冶金建設業務的一次調研,這個行動方案也是對冶金建設國家隊“十四五”規劃的重要輸入。要在集團公司“十四五”規劃中,把冶金建設國家隊未來的方向目標明確下來、量化出來,包括市場占有率、新技術占比等。實施全方位對標,不僅對標綜合實力領先企業,也要對標單個領域或環節的優秀企業。

          第三,以解決重點問題、難點問題、短板問題為切入點,推動冶金建設國家隊邁向新高度。

          一是解決好個體與系統的關系,進一步提高提供整體解決方案的能力。冶金建設國家隊要有“單打冠軍”、也要贏得“團體賽”,要有“獨奏選手”、也要合奏成樂章。目前,相關子企業業務有重合、市場有交叉,還達不到完全錯位發展,還不能進行大規模體系化整合。中冶集團在解決這個問題上進行了大量有效探索,要進一步加強這方面工作,向客戶提供各環節最優、整體最優方案。要從頂層設計入手,進一步加強調度協調力度,大力提升體系化協同能力和效應。子企業要增強大局意識,既要充分發揮好自身優勢,又要處理好與兄弟企業之間的競爭合作關系。

          二是瞄準世界一流技術,進一步提高原始創新能力。目前的技術研發主要聚焦在冶金工藝改良領域,取得了很多突破,但是在生產技術原始創新方面還有待加強。一旦熔融還原、氫冶煉等重大原始技術創新實現突破,將對整個行業產生顛覆性影響,將徹底改變鋼鐵冶金的現有技術環節和市場格局,集團公司現有技術積累和產業優勢也會失去價值。原始性技術突破可能需要較長時間,冶金建設國家隊要增強前瞻意識、危機意識,面向更長期的發展,主動加強原始技術創新,在重點領域持續攻關,確?!坝馈绷⒊鳖^。鋼鐵生產領域原始性技術創新不是一家企業一己之力能夠完成的,要充分利用好“國家隊”的平臺,借助國家層面的力量共同推動。

          三是打通研發、設計、建設、運營、服務全鏈條,提高系統化保障能力。技術服務是根本,只有為鋼廠提供全套技術服務,才能牢牢把握合作主動權。當前重點要解決從提供勞務服務向提供技術服務轉變的問題。曹妃甸億噸級國際礦石混配中心項目配套建立檢測中心,就是為了研究解決鋼廠技術服務問題,增強對鋼廠的深度服務,增強客戶粘性。要增強技術服務意識,在關鍵領域主動投資投入,深度嵌入鋼廠,為鋼廠提供全方位、全系統技術服務。在智能制造方面,要避免重復投入,整合集成內部資源,形成一套完整的智能化信息系統,實現協同共享。

          四是超前引領世界鋼鐵發展,永葆行業領導地位。國際鋼鐵產業轉移是世界鋼鐵工業發展的顯著特征,由歐美到日韓、再到中國、東南亞,同時帶來相關國家冶金技術的興衰。面對新一輪全球產業鏈重構、國內過剩鋼鐵產能向外轉移,要提前預判形勢,做好產業轉移規律研究,針對性采取舉措,確保長期始終占據行業發展制高點和領導地位。

          五是加強頂層謀劃和體制機制的保障作用。世界正經歷百年未有之大變局,不穩定不確定因素顯著增多。要站在“兩個大局”“雙循環”新發展格局的高度,分析全球鋼鐵行業發展趨勢,做好冶金建設國家隊整體發展謀劃。要進一步深化改革,建立健全與冶金建設國家隊相適應的體制機制,既有長遠目標又有短期安排,推動冶金建設國家隊更穩更好更高更遠更可持續發展。

          會議聽取了中冶集團關于冶金建設國家隊行動方案的匯報。來自中冶賽迪、中冶京誠、中冶南方、中冶焦耐、中冶長天、上海寶冶的六位內部專家肖學文、岳文彥、項明武、于振東、葉恒棣、白小虎對所屬各單位近年來取得的成績進行了回顧總結,并圍冶金建設國家隊行動方案對各單位業務未來發展進行全面匯報。

          肖學文講到,中冶賽迪未來將進一步攻克綠色發展相關難題,做好鋼鐵智能制造、工業4.0、網絡化協同生產等國家重大專項;積極應對鋼鐵行業發展與轉型的重大變革,做好結構調整、產業升級、綠色制造、智能制造等領域相關工作;在國家基本建設領域繼續發揮骨干作用,不斷提高為國家制造業服務的能力;進一步提升核心原創裝備技術的研發力度,鍛造全球鋼鐵工程技術領域獨一無二的競爭地位和競爭能力;在服務制造業建立集合中國五礦和中冶集團優勢的產業鏈體系和業務生態圈,隨著智能化發展不斷提高運營服務質量。

          岳文彥講到,中冶京誠將繼續加強第一梯隊建設,在公司“做精冶金”經營方針下,以中冶集團國家隊2.0升級版為指引,結合集團公司十四五發展規劃,將冶金建設國家隊的研發和運營服務任務逐項落實;以市場為導向,加快關鍵共性技術和短板技術的攻關,重點在綠色和智能技術上發力,實現中冶集團“一體兩翼”的協同發展;加強與施工企業的協同,取長補短,形成優勢互補命運共同體;精準定位優勢市場,規范“作戰”半徑,防止成果推廣和市場開發“雪花飄”的問題;強化屬地化管理,培育穩定的海外市場;加強科技領軍人才培養。

          項明武講到,中冶南方將持續推動核心工藝、裝備技術再升級,為相關工作優化提供新動力;奮力推動數字化、綠色化技術突破,積極促進工藝技術和智能化技術的深度融合,引領鋼鐵企業生態化、品質化發展;大力開拓國際市場,努力擴大高端市場占有率。進一步提升優勢部位的品牌影響力、行業領導力和市場掌控力,持續提升屬地化發展水平,強勢搶占高端工程及高價值運營服務市場,持續增強項目運轉能力和風險控制能力。

          于振東講到,中冶焦耐將從完善研發立項機制、優化研發過程管理機制、創新研發考核與分配機制、推進研發項目工程化機制、強化研發集成與合作機制、強化知識產權戰略、進一步加大科技創新人才隊伍建設等方面著手,繼續打造以技術創新為核心的能力建設,繼續堅持大型化、高效化、智能化和綠色化的技術研發方向,將焦化領域的關鍵技術全面再拔高至世界領先水平,并以技術創新為核心競爭力拓展海內外焦化市場,努力建設一流的國際化工程公司。

          葉恒棣講到,中冶長天將進一步加強技術創新力度,緊緊圍繞鋼鐵高效綠色發展、智能制造,提高清潔燒結生產水平和復雜鐵礦資源綜合利用水平,突破燒結無人工廠技術瓶頸;加大信息化數字化建設力度,全面提升燒結工程設計和項目管理信息化數字化水平,把燒結球團裝備打造成為有國際影響力的品牌產品;推動燒結全流程標準體系建設;提升鐵前技術功能價值,聯合部分高校和企業進行攻關,把燒結工序打造成鋼鐵工業消納城市固廢的核心平臺,為鋼鐵工業與城市發展共融共生作出貢獻。

          白小虎講到,上海寶冶正積極探索全產業鏈的總承包項目管理模式,通過典型項目總結管控模式和成本控制方面的經驗,以制度和流程的方式固化下來,建立從營銷報價到項目組織形式、人員構成、內部分工、考核機制、項目策劃、設計方案、設備采購、材料采購、現場管理、開車調試等能夠體現全產業鏈優勢的工程總承包項目全過程管理模式。同時,上海寶冶還同步策劃公司內部冶金業務板塊的全面整合融合,致力于通過各項改革舉措為冶金建設國家隊注入新的活力、帶來新的動力。

          會議要求,中冶集團要認真研究貫徹落實會議精神,把打造冶金建設國家隊升級版作為重中之重,推動行動方案落地實施,確保責任落實到位,作出“國家隊”名副其實的大擔當、大貢獻。

          集團公司領導劉才明、盧衛東、任珠峰、王石磊出席會議。集團公司非班子高管,紀檢監察組、總部各部門、各直屬機構主要負責人,中冶集團領導班子成員、相關職能部門主要負責人及所屬設計類、施工類子企業代表參加會議。

        會議現場

        內部專家匯報


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