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        國文清主持召開集團公司2020年第22次總經理辦公會
        要求毫不松懈持續做好財務資金管理工作確保集團公司平穩健康可持續發展
        來源:中國五礦 作者:中國五礦 發布時間:2020年07月10日 訪問量:
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          7月9日,集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清主持召開集團公司2020年第22次總經理辦公會。

          會議聽取了財務總部關于集團公司財務資金風險大檢查情況的匯報。會議認為,資金是企業的血液,財務報表是企業發展的晴雨表,企業管理要體現出以財務管理為主軸。上半年突如其來的疫情對集團公司生產經營造成嚴重沖擊,集團公司高度重視資金風險和資金安全問題,多次對加強資金管理提出明確要求,4月20日在財務資金風險特別監管專題會議上對財務資金專項檢查作出安排。財務總部迅速行動、嚴密組織,對財務資金各方面管理進行了全級次全方位拉網式排查。10個小組工作細致認真、履職盡責,體現了深厚的專業水準,提升了財務精細化管理水平,起到了對各類資金風險的警示揭示作用,值得充分肯定。事實證明,開展財務資金風險大檢查和對個別企業進行財務資金風險特別監管是非常必要、非常及時、非常正確的。當前,全球疫情仍在加劇蔓延,中美貿易摩擦日趨激烈,資金風險和資金安全依然是集團公司面臨的最大問題,要毫不松懈地繼續做好財務資金管理工作,確保集團公司平穩健康可持續發展。

          會議對相關工作提出五點明確要求:

          一是堅決守住資金風險底線,實施更明確的風險監管名錄和過硬措施。根據財務資金風險大檢查情況,進一步確定資金風險特別監管企業名錄,著重對問題多、風險大、仍存有隱患的企業進行財務資金特別監管。相關單位要安排一名副職專門負責特別監管工作,對納入特別監管的企業要制定過硬措施,紀檢監察部門要做好監督,一旦發現苗頭性問題做到提前介入。

          二是明確領導掛帥責任,對問題清單掛圖作戰。針對檢查中發現的各類問題,相關單位領導干部要“既掛帥又出征”,壓實責任、立行立改,做到件件有著落、事事有說法。對于敏感、重要問題的整改,集團層面要給出明確指導意見,整改情況要向總經理辦公會匯報。

          三是加強資金集中管理,提高資金使用效率。集團總部要發揮平衡調度作用,保持內部“資金池”合理“庫容量”,切實用活用好,提高資金使用效率。要抓緊研究受限資金歸集事項,解決好存量大、賬號多的問題。要加強對相關單位管理力度,充分發揮其內部拆借功能,促進資金體系內良性循環。

          四是進一步優化調整融資結構,降低融資成本。要抓住當前低成本融資的窗口期,加大“總對總”銀企合作力度,加大短期融資或超短期融資比例,優化中長期融資結構,進一步壓降總部層面和集團整體擔保規模。

          五是完善財務內控體系建設。要強化財務人員隊伍管理,加強規范操作,嚴肅財務紀律,不能勝任的堅決調離崗位,確保財務人員政治素質過硬、業務能力突出。

          會議審議了其他工作事項。

          針對下一步工作,會議強調指出,要深刻領會中央精神、深入把握時代要求,堅決按照黨中央決策部署,步步緊跟、一招不落抓好貫徹落實。要力戒形式主義和官僚主義,堅決反對不擔當、不作為、不較真的行為,不做患得患失、畏首畏尾、溜奸?;摹肮儆妥印?,要做新時代求實、務實、踏實的“實干家”;要加強對境外風險的密切跟蹤和分析研判,重新定位境外貿易類企業發展方向,維持壓減當前資產和人員規模,更加穩健經營。

          集團公司領導劉才明、焦健、盧衛東、任珠峰出席會議。集團公司非班子高管,紀檢監察組、總部各部門、各直屬機構主要負責人參加會議。

        會議現場


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